Apple iPhone = Origami feito certo? - Opinião - 2019

Anonim

Você se lembra de Origami, certo? Este foi o nome amigável do consumidor para o UMPC. Quando o primeiro deles saiu da Samsung, mostrou-se promissor, mas era muito grande, a duração da bateria era muito curta, não tinha rede WAN e o teclado da tela de toque não era muito bom. Também era muito caro e o sistema operacional completo atrapalhou o conceito “simples” de obter acesso a alguns aplicativos centrais que acionariam o dispositivo como consumo de multimídia e e-mail.

Alguém ouviu e, infelizmente, para a Microsoft (que surgiu a ideia), era a Apple. Agora, a Microsoft não é a única empresa que parece idiota agora, a IBM veio com essa idéia antes da Microsoft e todas as pesquisas que fiz na classe, chamada de Modular Computing na época, indicavam que seria bem-sucedida se fosse feito certo. E se tivesse sido feito corretamente, provavelmente poderia ter feito tanto para a Microsoft quanto para a IBM o que o iPod fez pela Apple. Mas a Microsoft subfinanciou seus esforços e a IBM nem tentou em primeiro lugar.

iPhone: mais computador que telefone

O iPhone, em conceito, bate em quase todas as notas que Origami perdeu. O preço é de menos de US $ 600 (com um compromisso de 2 anos para celular), é relativamente pequeno, integrou a WAN e eles descobriram que, usando a tecnologia da Synaptics, eles poderiam fazer um teclado com tela de toque funcionar. A interface do iPhone é simples (mesmo que o sistema operacional seja baseado no OSX) e eles fizeram um ótimo trabalho ao eliminar a complexidade (na verdade, eles concluíram onde a Microsoft não o fez).

O iPhone é atrativo para o iPod e, quando anunciado, elevou drasticamente o preço das ações da Apple, mostrando a vantagem de executar completamente uma boa ideia e depois apresentar essa ideia de uma maneira que o mercado pudesse ficar animado.

Quando você percebe que a Apple anunciou apenas 2 grandes produtos na MacWorld, mas roubou o trovão de toda a CES com milhares de fornecedores e milhões de produtos, você tem que sentir que há muitas pessoas humilhadas dentro e ao redor do mercado de tecnologia de consumo hoje.

iPhone: o grande risco

Por outro lado, o iPhone não só poderia fabricar a Apple, como também poderia quebrar a empresa. O mercado em que este produto entra é (em grande parte graças a este produto) um cruzamento entre o mercado de laptops, o mercado de celulares e o mercado de MP3. O mercado de laptops é dominado por empresas como Dell e HP (que regularmente batem a Apple em casa), o mercado de celulares dominado pela Motorola e pela Nokia (que pode criar produtos para o mercado em menos de um ano). O mercado de MP3 é dominado pela Apple e esta nova classe de produtos, agora que a Apple criou, poderia facilmente canibalizar o mercado de MP3.

Em suma, a Apple não apenas focou um grande número de empresas nessa nova classe, como também deu a essas empresas (algumas das quais poderiam responder com rapidez suficiente) um enorme incentivo para criar uma oferta concorrente melhor. A sobrevivência de algumas dessas empresas pode depender da criação de uma oferta competitiva e esse é um grande incentivo.

Além disso, as empresas de telefonia celular não-Cingular estarão indo pelo mesmo caminho, pois verão a possibilidade muito real de que a Cingular possa usar esse telefone (e ainda será anunciado irmão menor) para conquistar participação massiva de mercado dos outros players. e, portanto, esses concorrentes devem estar mais do que dispostos a financiar um esforço acelerado para criar um iPhone melhor.

Nos cinco meses anteriores ao lançamento do iPhone, essas pessoas analisarão o produto da Apple e apresentarão algo que poderia ser ainda melhor e com motivação para isso. Os próximos 5 meses podem se arrastar também, porque este é o primeiro telefone da Apple e, portanto, é a primeira vez que eles lidam com a FCC com um telefone; foram necessários tanto o pessoal do Linux quanto o da Microsoft para criar algo que funcionasse bem em um formato de telefone; e a Apple tem tido alguns problemas de execução ultimamente (eles não anunciaram novo hardware ou algo relacionado ao Leopard na MacWorld e deveriam ter dado linhas de envelhecimento, o lançamento de curto prazo do Vista e sua data de lançamento anunciada para o Leopard de junho deste ano).

Lembre-se de que existem outras coisas com as quais o pessoal ainda não está se concentrando neste dispositivo, a duração da bateria para essa classe tem sido um problema histórico e os telefones precisam ser incrivelmente confiáveis. Além disso, as novas portas de sistemas operacionais com recursos completos para dispositivos de formato pequeno não foram inicialmente bem, e a Apple não se associa bem (sugerindo alguns momentos interessantes para a Cingular). Além disso, nem sequer mencionamos o crescente escândalo de opções de ações com as quais eles agora lidam, o que poderia forçar Jobs a mais do que a aposentadoria antecipada.

Em suma, a Apple pode ter criado o assassino perfeito do iPod, dito a um grande número de pessoas como construí-lo e ser incapaz de colocar o produto no mercado oportunamente.

Mudando uma indústria

Independentemente de o iPhone ser bem-sucedido, a Apple acabou de fazer o que a Microsoft era incapaz de fazer e focou muitas pessoas nessa nova e potencialmente enorme classe de produto rentável. A Microsoft, em particular, provavelmente está se queixando do fato de que a Apple fez o que eles não puderam fazer e criou um produto, para as especificações da própria Microsoft, que poderia não apenas transformar o mercado da Apple, mas também da Microsoft. (A CES mais uma vez mostrou a Microsoft como uma empresa tentando fazer muitas coisas que não podem arcar com recursos totais).

Eu não acho que vamos olhar para telefones, MP3 players, ou até mesmo laptops, o mesmo depois disso e isso tem muitas implicações para o que compramos no futuro. Este dispositivo, assim como o iPod, vai viver de acessórios que o transformarão (de acordo com a visão original da IBM) em vários dispositivos diferentes para entretenimento, comunicação, navegação, jogos e até mesmo computação pessoal (é interessante note que Steve Jobs aparentemente não acha que jogos são tão importantes).

Isso provavelmente explica por que uma pequena empresa no modo stealth parcial que possui um conceito semelhante chamado Integral Computing está obtendo um pouco de desempenho agora, já que eles estão trabalhando em uma variante do conceito original da IBM.

Portanto, este anúncio vai muito além da Apple e do que vimos com o iPod, isso pode sinalizar uma mudança no espaço do PC e se tornar tão grande quanto o Mac original. É claro que naquela época, era o Commodore que inicialmente dominava em termos de volume e a Microsoft que dominava em termos de poder, então seria interessante ver se a Apple aprendeu a não cometer os mesmos erros duas vezes.

Outras empresas que poderiam se beneficiar

Quatro empresas, se disputarem, poderiam se beneficiar muito dessa onda. A Sony tem um dos melhores produtos da classe UMPC atualmente, é atraente, elegante e estável, e agora tem um pen drive. OQO, que saiu da Apple, apenas atualizou sua linha e o produto é impressionante. OQO tem capacidades semelhantes às da Sony e eu tenho usado por algumas semanas e é um dos meus novos produtos favoritos. A Toshiba acaba de lançar seu Protégé R400, que é indiscutivelmente o laptop mais avançado do mundo, e tem uma posição de liderança em relação à Fuel Cells, juntamente com a competência técnica para levar a idéia da Apple ao potencial. HP tem sido no espaço do computador de mão há algum tempo, é especialista com a plataforma móvel da Microsoft, na verdade, vendeu iPods sob sua própria marca, tem uma equipe de marketing que é em grande parte ex-Apple, e vem executando muito bem nos últimos tempos.

Ah, e não vamos esquecer a Microsoft. A Apple apenas fez efetivamente para a Microsoft o que a Netscape fez em 1995 com o navegador e sabemos como tudo isso aconteceu.

A Apple acabou de acender um enorme incêndio, a única questão que permanece é se este incêndio sinaliza um futuro ainda mais brilhante para a empresa ou que eles simplesmente queimaram o local. Nunca diga que a Apple não é dramática.

As opiniões aqui expressas são exclusivas do autor e não refletem as crenças da Digital Trends.